2013年是常發(fā)集團的“質(zhì)量年”也是企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”年。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先要員工技能素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級成功，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才能成功。為了推動企業(yè)員工整體技能水平的提升，常發(fā)集團推出技工評定政策。進入常發(fā)集團工作的員工達到初級以上技工職稱，即可以低于市場市場價十幾萬元的價格購買一套專為員工定制的70㎡左右的三房商品房，而且在享受優(yōu)惠購房的同時還能與常發(fā)集團簽訂連續(xù)在企業(yè)工作五年的服務(wù)協(xié)議。記者粗略計算一下，此項措施相當于給員工每年增加了2-3萬元的收入。同時，購買房子的員工子女入學問題統(tǒng)一由常發(fā)集團幫助協(xié)調(diào)安排，常發(fā)集團還將為購買商品房的員工辦理常州戶口，使他們成為真正的常州“新市民”。常發(fā)集團將員工福利與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，既有利于提高員工福利水平又有利于深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程，同時對推動當?shù)爻擎?zhèn)化建設(shè)也有十分積極的意義。

　　同時，常發(fā)集團通過員工聚餐、文體活動、開放職工書屋等形式為員工搭建社交平臺，滿足員工多樣化的生活需求；為企業(yè)員工繳納社會保險，讓員工退休后能享受到養(yǎng)老、醫(yī)療等保障。

　　為了鼓勵員工創(chuàng)新，常發(fā)集團制定了一套完善的獎勵措施。常發(fā)集團的徐加友憑借自己的創(chuàng)造“測量儀”被評為“技術(shù)革新標兵”，獎勵人民幣一萬元。常發(fā)集團每年都會開展合理化建議活動，鼓勵員工多提建議，對產(chǎn)生良好效益的建議，常發(fā)集團會給予獎勵，充分尊重員工創(chuàng)新成果。

　　常發(fā)集團自成立以來，始終堅持以人為本，關(guān)愛員工，著力為員工提供更加廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，不斷提升員工的福利待遇水平。常發(fā)集團采用員工福利與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合的方式，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙“升級”。

發(fā)表于 @ 2013年09月23日 09:07:00 |點擊數(shù)（）

舊一篇:福田雷沃重工加快海外服務(wù)配件建設(shè)顯成效 | 新一篇:2013年全球農(nóng)機產(chǎn)值有望達到960億歐元